Директор по экономике и финансам

Создайте резюме за 30 минут для позиций в финансовой сфере: директор по экономике и финансам, директор департамента экономики и финансов, заместитель генерального директора по экономике и финансам, начальник планово-экономического отдела, руководитель финансово-экономического управления, руководитель направления бюджетирования и управления расходами.

СОДЕРЖАНИЕ

ПРОФИЛЬ/ОБО МНЕ

В этом разделе приведены примеры заполнения раздела «Профиль» на позицию директор по экономике и финансам. Укажите те стороны вашей квалификации, которые являются неотъемлемыми компонентами вакансии, такие как направления деятельности, области специализации, ключевые компетенции, технические навыки, сертификаты, дополнительное образование.

ОБЯЗАННОСТИ

В этом разделе приведен список обязанностей в алфавитном порядке, а не по степени важности. Выберите из предложенного перечня те формулировки, которые соответствуют вашему опыту с учетом отрасли компании, в которой вы работали или продолжаете работать.

• Автоматизация управленческого учета и системы бюджетного управления.
• Автоматизация учетных функций.
• Актуализация процедуры планирования, анализа и контроля бюджета.
• Анализ действующих учетных бизнес-процессов, методик расчета затрат и управления бюджетами.
• Анализ затрат в разрезе процессов, предприятий, сопоставление с бенчмарками.
• Анализ и контроль дебиторской и кредиторской задолженностей.
• Анализ и оценка финансовых рисков, осуществление мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости.
• Анализ и проверка прогнозов подразделений по расходам, поиск путей оптимизации расходов.
• Анализ и прогноз финансово-хозяйственной деятельности.
• Анализ себестоимости и план/факт анализ проектов, анализ рентабельности услуг, факторный анализ.
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности: аналитика сети, экономика каналов сбыта, торговых точек.
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности Группы компании на основании управленческой отчетности: анализ фактических показателей, анализ коэффициентов, план-факт анализ, анализ факт/норматив, анализ план/факт предшествующего периода, план/факт аналогичного периода за предшествующий год.
• Анализ финансовых рисков и предоставление рекомендаций по повышению эффективности деятельности организации.
• Анализ экономических результатов подразделений и формирование рекомендаций по достижению плановых показателей.
• Аудит и экспертиза договоров группы Компании.
• Бюджетирование: от бюджета продаж и до балансового листа, включая БДР, БДДС, бюджет капитальных вложений, бюджет инвестиционных расходов.
• Бюджетирование, планирование, контроллинг.
• Ведение переговоров с финансовыми и кредитными организациями.
• Ведение финансового управленческого и бухгалтерского учета.
• Взаимодействие с банками, аудиторами и надзорными органами.
• Выполнение расчетов для проектов по повышению эффективности операционной деятельности.
• Выявление потенциальных рисков.
• Договорная работа, просчет финансовых рисков и возможных экономических потерь, контроль за исполнением условий договоров.
• Ежемесячная актуализация бюджетов в течение отчетного периода, мониторинг выполнения задач по сокращению затрат, сценарные расчеты.
• Ежемесячная план-факт отчетность.
• Защита финансовой отчетности перед аудиторами (Big 4).
• Консолидация бюджетов.
• Консолидация и анализ стратегических планов.
• Контроль ведения бухгалтерского и управленческого учета.
• Контроль выполнения установленных заданий по экономическим показателям.
• Контроль выполнения финансового плана и бюджета.
• Контроль движения денежных потоков.
• Контроль за выполнением программ снижения производственных затрат и уменьшением себестоимости продукции.
• Контроль за показателями рентабельности деятельности, реализация мероприятий по снижению затрат.
• Контроль за проведением анализа бизнес-процессов и оценки эффективности построения бизнес-процессов, их соответствия нормативной документации.
• Контроль за соблюдением финансовой дисциплины и финансовых показателей.
• Контроль за состоянием экономической работы, выполнением бюджетов, плана по прибыли и другим финансовым показателям, правильностью составления и оформления отчетной документации, своевременности ее предоставления внешним и внутренним пользователям.
• Контроль затрат предприятия, исполнения утвержденных нормативов и расходных коэффициентов.
• Контроль и анализ формирования себестоимости.
• Контроль и оптимизация производственной себестоимости, операционных расходов, капитальных затрат.
• Контроль и расчет KPI по компании.
• Контроль подготовки бюджета, подготовка и консолидация бюджетных форм бизнес-подразделений, ответственность за бюджетную модель компании.
• Контроль себестоимости.
• Краткосрочное и долгосрочное планирование экономической и финансовой деятельности предприятия.
• Подготовка и защита годового бюджета.
• Налоговое планирование и оптимизация налоговой нагрузки.
• Определение учетной и налоговой политики.
• Контроль составления финансовой, управленческой, бухгалтерской, налоговой отчетности.
• Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономического блока.
• Оптимизация затрат компании: обеспечение экономии в расходовании ресурсов, выявление причин перерасхода, мотивация подразделений на снижение затрат.
• Оптимизация и контроль ведения управленческого учета, сопоставление бухгалтерской и управленческой отчетности.
• Оптимизация и сокращение расходов Группы компаний.
• Оптимизация системы бюджетирования.
• Организация бюджетного процесса, разработка бюджетных форм, формирование бюджетов подразделений компании, юр. лиц, консолидация по Холдингу.
• Организация и контроль процесса определения нормативов оборотных средств и мероприятий по ускорению их оборачиваемости.
• Организация процесса бюджетирования (БДР/БДДС, прогнозный баланс, подготовка консолидированного бюджета по группе проектов).
• Организация процесса подготовки ежемесячной управленческой отчетности.
• Организация, контроль и ведение управленческого учета.
• Осуществление контроля за казначейскими операциями.
• Оценка экономической эффективности операционных и инвестиционных проектов.
• Планирование и формирование фактических данных по дебиторской и кредиторской задолженности.
• Планирование финансовых потоков и их контроль.
• План-фактный и план-факторный анализ бюджета.
• Подготовка и предоставление регулярной управленческой отчетности.
• Подготовка пакета управленческой отчетности: P&L, Balance, Sales, Production Costs, SG&A, Accounts Receivable, Advance payments, СAPEX, CFF.
• Подготовка полного пакета документов для привлечения кредитов, кредитных линий, овердрафтов.
• Подготовка экономических обоснований: работа с отчетами, анализ производственных и экономических процессов, выработка и описание методологий расчетов, выполнение и презентация расчетов.
• Постановка задач по автоматизации учетных и управленческих процессов на базе 1С.
• Построение финансовых моделей и оценка эффекта от внедрения инициатив.
• Проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработка мероприятий по эффективному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, работ и услуг, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов, улучшению показателей рабочего капитала и балансовых показателей Компании.
• Проведение мероприятий по управлению издержками, оптимизация их состава и структуры.
• Проверка и утверждение заявок на расходование денежных средств в соответствии с утвержденным БДДС, формирование платежного календаря.
• Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью и разработка мер по ее снижению.
• Работа с налоговыми и контролирующими органами.
• Расчет и контроль маржинальной прибыли по продуктам.
• Расчет и методология ключевых показателей эффективности (KPI) по направлениям деятельности.
• Расчет плановой и фактической производственной себестоимости по переделам, нормирование.
• Расчет финансовых показателей деятельности Группы компании, формирование отчетов для собственника.
• Расчеты экономической эффективности от внедрения новой техники и технологий, подготовка ТЭО инвестиций.
• Регулярный анализ финансовых результатов Компании и бизнес-подразделений, генерация ключевых инсайтов для бизнеса на основе анализируемых данных.
• Руководство процессом составления и консолидации управленческой отчетности в установленные сроки.
• Составление управленческой и бухгалтерской отчетности, анализ структуры расходов организации, хозяйственной деятельности, финансового состояния организации.
• Управление анализом и отчетности по расходам (Cost Management).
• Управление бюджетным процессом в департаменте: нормирование расходов, расчет целевых финансовых показателей, разработка аналитических форм, организация сбора и проверки данных, консолидация, подготовка к защите.
• Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
• Управление казначейскими функциями.
• Управление методологией финансовой деятельности.
• Управление сотрудниками: подбор, обучение, постановка и контроль задач, мотивация.
• Управленческая отчетность: сбор, структурирование и анализ данных (план-факт анализ, факторный анализ, анализ динамики показателей гросс и LFL и т.д.).
• Экспертиза инвестиционных и бизнес-проектов.
• Участие в построении системы бюджетирования и планирования (БДДС, БДР, Баланс) Группы компаний, в разработке бюджетной политики, регламентов, процедур, бюджетных моделей.
• Участие в разработке стратегии развития предприятия и в процессе определения инвестиционной политики и политики управления активами предприятий.
• Финансово-экономическая экспертиза договоров компании.
• Формирование и реализация программы управления издержками.
• Формирование оптимальных схем финансовых потоков.
• Формирование планового БДР, формирование финансового результата по управленческому учету, согласование финансового результата по бухгалтерскому учету, расчет рентабельности проекта/предприятия.
• Формирование финансовой и управленческой отчетности: оперативной, ежемесячной, ежеквартальной, годовой.
• Экономика труда и заработной платы.
• Экономический анализ операционной деятельности.

Список обязанностей по блокам

Пример разбивки обязанностей по задачам:

Стратегический менеджмент:

• Планово-экономическое и финансовое управление.
• Формирование среднесрочной и краткосрочной финансовой стратегии Компании, ежегодное бизнес-планирование.
• Оптимизация финансово-правовых схем, бизнес-процессов, налогообложения Компании.
• Формирование операционной структуры финансового блока.
• Управление финансовыми потоками, контроль доходов и расходов, обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов.
• Формирование учетной и налоговой политики.
• Управление процессами составления отчетности (МСФО, управленческая).
• Разработка проектов перспективных и текущих финансовых планов.
• Принятие управленческих решений, направленных на улучшение финансовых и экономических показателей.

Операционный менеджмент:

• Контроль ведения управленческого, бухгалтерского и налогового учета.
• Подготовка и консолидация управленческой отчетности.
• План-факт анализ исполнения бюджетов, анализ ключевых показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, контроль их исполнения.
• Расчет бизнес-планов, ТЭО инвестиционных проектов, бюджетов проектов, анализ и оценка финансовых рисков.
• Разработка и внедрение различных моделей (инвестиционные, финансовые).
• Финансово-экономический анализ коммерческих сделок.
• Контроль и анализ результатов деятельности подконтрольных активов.
• Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы.
• Взаимодействие с банками, налоговыми, государственными органами, аудиторскими компаниями.
• Проведение закупочных процедур согласно 223-ФЗ. Подготовка пакета документации для кредитования и участия в тендерах.

Пример разбивки обязанностей по функциям:

Планирование и контроль:

• Бюджетное планирование, подготовка годового бюджета/бюджетов текущих проектов.
• Финансовое планирование. Контроль за соблюдением финансовой дисциплины. Составление прогноза движения денежных средств.
• Налоговое планирование. Согласование договоров, минимизация налоговых и финансовых рисков.
• Составление консолидированной отчетности, контроль ведения бухгалтерского/управленческого учета.
• Комплексное бюджетирование деятельности предприятия (оперативное и перспективное).
• Подготовка и контроль исполнения бюджетов: БДР, БДДС, прогнозный баланс, консолидированный бюджет.
• Планирование и учет капитальных и операционных затрат.
• Формирование и контроль исполнения планов финансирования при строительстве объектов: согласование и контроль договоров, анализ расходов, контроль платежей при реализации проектов строительства.
• Разработка и мониторинг исполнения кредитной политики по работе с дебиторами.

Анализ:

• Анализ финансово-экономической деятельности компании.
• Экономический анализ операционной деятельности ГК.
• Анализ финансового состояния участников тендерных процедур, подрядчиков.
• Определение себестоимости товарной продукции, материальных и трудовых затрат.

Бухгалтерский учет:

• Постановка и ведение системы бухгалтерского учета.
• Составление бухгалтерской отчетности по РСБУ.
• Формирование учетной политики в соответствии с едиными учетными принципами ГК.
• Организация и обеспечение автоматизации работы финансового отдела.

Бюджетирование:

• Руководство по подготовке скользящих бюджетов инвестиционных фондов.
• Формирование консолидированных бюджетов по инвестиционным проектам.
• Проведение бюджетного комитета, защита бюджетов.

Учет. Управленческая отчетность:

• Формирование учетной политики в соответствии с РСБУ и МСФО.
• Руководство работой по формированию управленческого учета.
• Внедрение учета в соответствии с МСФО.
• Внедрение учета и отчетности в соответствии с положениями ЦБРФ (ЕПС, ОСБУ, XBRL).
• Анализ оперативной управленческой отчетности, BS и P&L, СF.

Налоговое планирование:

• Формирование налоговой политики в соответствии с НКРФ.
• Налоговый бюджет. Оптимизация налогообложения. Оценка налоговых рисков.

Управление инвестиционными проектами и портфельная оптимизация:

• Экспертиза, анализ и расчет экономической эффективности инвестиционных проектов.
• Разработка финансовых моделей, ФПС, бизнес-плана инвестиционного проекта: от заведения актива в фонд до полной реализации проекта.
• Due diligence приобретаемых инвестиционных фондов.
• Оценка финансовых и налоговых рисков инвестиционных проектов.

Коммуникации:

• Регулярная оперативная отчетность перед Управленческим Комитетом.
• Представление интересов ГК во взаимоотношениях с государственными органами и сторонними организациями.
• Организация системы внутреннего аудита деятельности предприятий.
• Обеспечение успешного прохождения внешних, внутренних, камеральных проверок и аудитов.
• Работа с Банками (кредитные линии, рефинансирование кредита, депозиты, овердрафт, составления отчетности привлекательной для банка), лизинговыми и страховыми компаниями.
• Сопровождение внешнего аудита, в т. ч. аудиторами компаний, входящих в Big 4 и рейтинговыми агентствами.
• Представление интересов компании в контролирующих органах (ИФНС, ЦБРФ, Арбитражный суд).

KPI и РЕЗУЛЬТАТЫ

Этот раздел содержит примеры результатов и ключевых проектов для позиции директор по экономике и финансам.

Используйте для описания результатов ключевые показатели эффективности (англ. Key Performance Indicators, KPI)  — числовые показатели деятельности, которые оценивают достижение целей и задач. Цифры показывают результаты в количественном выражении. Выберите из списка свои KPI.

• EBITDA
• EVA
• ROA
• ROE
• ROI
• Выполнение бизнес-плана по объемам, операциям, продажам
• Выполнение норматива по расходам
• Выполнение плана по размеру кредитного портфеля
• Выполнение плана по финансовому результату
• Денежный цикл
• Доходность
• Количество предъявленных исков
• Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности
• Коэффициент оборачиваемости ТМЗ
• Коэффициент текущей ликвидности
• Оптимизация кредитного портфеля: средняя ставка кредитования, снижение расходов на обслуживание кредитов, показатель отношения общей суммы уплаченных процентов к величине совокупного долга компании
• Отдача чистой прибыли на инвестиции
• Отношение просроченной кредиторской задолженности к общей величине КЗ
• Отношение числа ошибок в платежах к общему количеству исполненных платежных поручений
• Поток свободных денежных средств
• Прибыль на акцию (EPS)
• Размер/отсутствие штрафных санкций по налоговым проверкам
• Рентабельность активов
• Рентабельность издержек
• Рентабельность по валовой, операционной и чистой прибыли
• Рентабельность привлеченного капитала
• Точность прогнозирования движения денежных средств (соотношение план-факт по чистому денежному потоку в БДДС)
• Уровень дефолта кредитного портфеля (NPL)
• Уровень кредиторской и дебиторской задолженности
• Экономическая добавленная стоимость (EVA)
• Эффективная налоговая ставка (отношение общей суммы уплаченных налогов к величине совокупного дохода (в %)

Результаты — выполнение поставленной задачи. Выберите из списка те примеры, которые вам подходят или возьмите данные примеры за основу для создания своих собственных.

Примеры результатов

Важно: Не забудьте указать период сравнения или год выполнения
результата. Например, сократил уровень возвратов в 3 раза (2019 vs. 2018).

• Вывел из портфеля убыточные проекты и увеличил маржу от продажи на 10% за счет внедрения новых принципов распределения косвенных затрат.
• Выиграл арбитражные дела с покупателями на сумму 268 млн руб.
• За 6 месяцев снизил постоянные издержки на 27%, переменные на 8% и вывел деятельность компании в положительный финансовый результат.
• За время работы в компании чистая прибыль выросла в 5 раз.
• За время работы прошла 10 налоговых проверок без нарушений.
• На фоне запуска новых проектов и падения рынка сохранил рентабельность по EBITDA на уровне 27%.
• На этапе рассмотрения проекта выявил и предотвратил мошенническую схему, целью которой был вывод 700 млн руб.
• Обеспечил платежеспособность и увеличил прибыль ГК на 5%.
• Оказывал сопровождение процедур присоединения, банкротства и ликвидации 6 реорганизуемых предприятий.
• Оптимизировал оборачиваемость DSO и DPO: DSO среднее снижение за год составило 60%, DPO среднее увеличение за год составило 11,7%.
• По итогам работы над проектом «Бенчмаркинг затрат» сократили затраты в годовом эквиваленте на $3 M.
• Повысил доходность портфеля проектов на 7% за счет реализации системы непрерывного контроля и анализа затрат проектов.
• Повысил качество планирования на 25%.
• Повысил качество портфеля на 12%, сократил временные расходы на 40% за счет разработки и внедрения автоматизированной системы управления проектами.
• Повысил прибыль Компании на 30%.
• Повысил рентабельность по EBITDA с 17% до 27%.
• Повысил точность прогнозирования расходов — с 6% до 2%, что позволило более корректно распределять финансовые ресурсы.
• Подготовил пакет документов, который позволил зарегистрировать цену препарата выше на 20%.
• Получение кредита на реализацию проекта и согласование получения субсидии из Федерального бюджета на сумму 200 млн руб.
• Привлек дополнительные финансовые средства.
• Привлекла более 150 млн руб. внереализационных доходов.
• Привлечение финансирования в размере около 1 млрд руб.
• Провел массовое увольнение в рамках поглощения компании, затратив менее 70% расчетного бюджета за счет переговоров и организации трудоустройства в партнерские структуры.
• Продажа непрофильных активов с доходностью до 40%.
• Разработал и внедрил 26+ ЛНД и стандартов финансовой отчетности.
• Разработал и внедрил единую систему управленческого учета и финансового планирования. Отклонение долгосрочного планирования составило 9-11%.
• Разработала с нуля и внедрила бюджетный регламент для 8 обособленных подразделений.
• Разработка и реализация схемы финансирования сделок по приобретению земельных участков под застройку на сумму более 100 млн руб.
• Рост объема продаж по дистрибуции в 1,5 раза за счет привлечения кредитных средств в объеме 2,5 млрд руб.
• Рост портфеля заказов в 2 раза за счет построения финансовой модели участия в электронных торгах.
• Рост прибыли на 20%, рост маржи на 11%.
• Cнизил затраты предприятия на 10%.
• Снизил на 5% выплаты по %% за счет реструктуризации кредитного портфеля компании.
• Снизил операционные затраты компании на 8% за счет внедрения тендерной работы с поставщиками.
• Согласовал новые условия по различным банковским продуктам – эквайринг, инкассация и пр. Затраты по данным статьям снижены на 11%.
• Создал инвестиционные модели для проведенных сделок по приобретению компаний (суммы сделок от 1 млрд руб.).
• Сократил время на подготовку прогнозов на 50% путем совершенствования и стандартизации финансовых моделей.
• Сократил время подготовки отчетов на 40% за счет разработки и внедрения новой системы отчетности.
• Сократил денежный цикл со 100 до 20 дней.
• Сократил на 11% выплаты по %%.
• Сократил на 15% объем запасов по итогам проведенного анализа, инвентаризации и последующих мероприятий.
• Сократил постоянные затраты на 20%.
• Сократил расходы компании по банковским процентам на 3,5 процентных пункта за счет проведения рефинансирования кредитов.
• Сократил расходы компании по банковским процентам от 3 до 8 процентных пункта.
• Сократил расходы на 18% за счет разработки и реализации программы оптимизации расходов по смете.
• Сократил расходы по обслуживанию кредитов на 4 процентных пункта за счет проведения реструктуризации существующей задолженности.
• Сократил сроки ежемесячного закрытия системы и составления отчетов в 2 раза за счет автоматизации учетных функций, разработки и согласования внутренних процедур.
• Сократила на 15% объем запасов по итогам проведенного анализа, инвентаризации и последующих мероприятий.
• Сокращение численности департамента на 30%, увеличение производительности труда по отдельным должностям в 2 раза, снижение временных затрат на 35%.
• Увеличение выручки в среднем за год на 22%.
• Увеличил доходность сделки на 14% за счет организации закрытого аукциона между потенциальными покупателями проекта.
• Увеличил кредиторскую задолженность на 20% в результате АВС анализа поставщиков и пересмотра условий расчетов.
• Увеличил на 15% своевременность возврата денежных средств за счет регулярного мониторинга и анализа дебиторской задолженности.
• Увеличил на 50% своевременность возврата денежных средств, свел к нулю неликвидную дебиторскую задолженность и ее списание на убытки.
• Увеличил оборачиваемость производственных запасов на 20%.
• Увеличил рост портфеля заказов в 2 раза.
• Увеличил скорость подготовки отчетности по исполнению бюджетов в 2 раза.
• Улучшил финансовый результат на 15% за счет оптимизации бухгалтерской отчетности актива.
• Уменьшил выплаты по налогу на имущество в размере 8 млн руб. в год за счет перевода имущества во вклад НКО.
• Уменьшил налог на прибыль на 15%.
• Уровень дефолта кредитного портфеля (NPL 90+) составил 0,35% за счет обеспечения высокого уровня независимой экспертизы кредитных рисков.
• Успешное прохождение 3-х налоговых проверок и 2-х аудиторских проверок.
• Установил лимиты и подписал соглашения на кредитные линии в банках и факторинговой компании на 3 млрд руб.
• Участвовал в проведении независимой экспертизы кредитных рисков сверхлимитных кредитных проектов от 2 млрд руб.
• Разработал 40 инвестиционных проектов от заведения актива в фонд до полной реализации проекта.
• Формирование более 45 бюджетов на ежемесячной основе.
• Сокращение ежемесячного уровня дебиторской задолженности на 35%.
• Сокращение трудоемкости проведения операций на 25% без увеличения штата.
• Увеличила доходность проекта на 15% за счет разработки и реализации мероприятий по структурированию налогов.

Не все результаты работы поддаются количественному измерению в KPI. В таком случае вам нужно представить результаты в качественном выражении.

Примеры результатов без цифр

• Адаптировал ведение бухгалтерского учета к российским стандартам, упростил обмен данными с внутренней международной системой учета.
• Внедрил автоматизацию учета по компаниям Группы на базе 1C: УПП.
• Внедрил автоматизацию учета и контроля, документооборота, бюджетирования и казначейства на базе 1:C Бит Финанс и 1:C Документооборот.
• Внедрил механизм «платежного календаря», позволяющий прогнозировать и избегать кассовых разрывов.
• Внедрил отраслевые программы для управленческого учета с нуля.
• Внедрил программы по учету в строительстве с нуля для быстрого и эффективного взаимодействия между подразделениями и получение достоверной картины работы предприятия в режиме реального времени.
• Внедрил процесс прогнозирования полных консолидированных финансовых результатов для поддержания процесса принятия решений топ-менеджментом.
• Вывод Компании на IPO с последующей продажей бизнеса.
• За все время работы отсутствие налоговых доначислений со стороны ИФНС во всех юр. лицах ГК.
• Защита бюджета на 2019-2024 гг.
• Инициировал успешную продажу незавершенного регионального девелоперского проекта, выявив реализовавшийся впоследствии риск значительного спада рынка.
• Обеспечил бизнес источниками финансирования при кратном увеличении объемов продаж.
• Обеспечил успешное прохождение внешних, внутренних, камеральных проверок и аудитов.
• Обеспечил эффективное управление кредитным портфелем со стоимостью кредитов ниже средней по отрасли на %.
• Обеспечила аналитическую поддержку для успешной реорганизации компании при переходе на единую акцию.
• Оптимизировал систему бюджетирования и отчетности в компании и в одном из дочерних обществ.
• Оптимизировал структуру финансовой службы.
• Организовал прозрачные схемы расчета затрат, позволяющие отказываться от убыточных контрактов и выходить на операционную безубыточность.
• Повысил рентабельность различных видов деятельности ГК за счет изменений в системе учета затрат и тарифной политике.
• Подготовил экспертные пояснения Совету директоров для заключения важнейших сделок.
• Получил субсидию от Минпромторга на погашение процентов по кредиту в рамках государственной программы РФ «Развитие фармацевтической и медицинской промышленности».
• Построил систему бюджетирования в соответствии со стандартами банка-акционера проекта.
• Проработал экономическую часть крупной сделки по покупке в лизинг подвижного состава.
• Проработка с нуля инициатив по созданию новых и развитию существующих элементов системы управления расходами.
• Прохождение аудиторских процедур и полного аудита без замечаний (PWC, БДО, АФК).
• Разработал и внедрил системы КПЭ и метрик, направленной на повышение эффективности компании.
• Разработал и внедрил новые расчетные формы, аналитические отчеты.
• разработал и внедрил систему бюджетирования и управленческой отчетности с нуля.
• Разработал и защитил 5-ти летний стратегический плана развития перед акционерами.
• Разработал и защитил новую форму бизнес-модели проектов.
• Разработал и утвердил систему KPI для топ-менеджмента.
• Разработал методику анализа первичного отбора и оценки инвестиционных проектов.
• Разработал предложения по повышению экономической эффективности работы.
• Разработал систему бюджетного контроля для головной и дочерней компании.
• Разработал совместно с юридическим департаментом организационную структуру управляемого актива с Советом Директоров и Управляющей компанией.
• Разработал формат ежедневной отчетности для принятия управленческих решений.
• Разработала и внедрила систему бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с нуля.
• Разработка и внедрение предложений по изменению существующей модели бюджетного контроля.
• Разработка предложений по финансированию компании.
• Разработка предложений, направленных на обеспечение платежеспособности, снижение издержек, повышение рентабельности, оборачиваемости и прибыли Компании.
• Разработка системы ценообразования, методики расчета цен на продукцию собственного производства.
• Разработка стратегической финансовой модели компании для представления потенциальным инвесторам.
• Разработка финансовой модели для привлечения финансирования для строительства нового комплекса.
• Реорганизация предприятий в форме объединения в одно юридическое лицо.
• Совершенствование процессов и системы оптимизации портфеля для повышения качества стратегического планирования.
• Создал стандарт организации «Планирование бюджета».
• Сформировал требования к системе анализа инвестиционных проектов и оптимизации их портфеля, создал рабочий прототип, проработал стратегию развития процессов и соответствующего инструментария.
• Удерживал уровень ликвидности Группы в условиях резко возросшей стоимости и дефицита заемного капитала.
• Успешное прохождение аудиторских проверок в соответствии с требованиями US GAAP (Deloitte).
• Успешное прохождение налоговых проверок, внешнего и внутреннего аудита.
• Успешное прохождение: выездных, камеральных налоговых проверок, проверок из ФСС и ПФР.
• Участие в ключевых сделках по изменению структуры активов и обязательств ГК.
• Участие в постоянных сделках, нормирование назначений и параметров сделок, чтобы они не выходили за установленные форваторы рисков и доходности.
• Участие в разовых сделках, которые оказывают ключевое влияние на изменение структуры активов и обязательств компании.
• Побелил в финале конкурса «Лидеры России».
• По финансовым результатам финансовый департамент был признан самым лучшим подразделением в Группе компаний.
• Реализован план по продаже активов с минимальной доходностью.
• Успешно пройдена выездная налоговая проверка с минимальными замечаниями.
• Автоматизация учета и отчетности, бюджетного процесса, процесса по контролю дебиторской задолженности на платформе 1С. Успешно внедрена интеграция 1С на уровне Холдинга с учетными системами фондов.

Примеры ключевых проектов

• Автоматизация процессов управленческого учета и бюджетирования на базе 1С.
• Автоматизация управленческого учета Группы компаний.
• Построение аналитической отчетности (BI) на базе Qlik View.
• Ведение проекта по быстрому закрытию управленческой отчетности.
• Ведение проекта по расширению завода от стадии согласования договоров до получения финального пакета документов.
• Ведение проекта по сближению управленческого учета с МСФО.
• Ведение проектов по совершенствованию процессов бюджетирования.
• Ведение проектов совершенствования систем хранения и учета данных, автоматизации процессов отчетности и планирования.
• Внедрение ПО 1С: Документооборот.
• Внедрение программы автоматизации учетных и управленческих процессов на базе 1С.
• Курирование со стороны заказчика автоматизации управленческого учета на платформе 1С.
• Моделирование рыночных ставок внутригрупповой аренды активов для налоговых целей.
• Моделирование стоимости материальных и нематериальных активов.
• Определение ключевых драйверов стоимости и рычагов контроля при планировании.
• Определение стоимости пакетов акций при реорганизации, расчет справедливой стоимости акций для целей программы компенсации.
• Переход на новую ERP-систему (SAP), внедрение новых продуктов на базе 1С, системы документооборота на базе Тезис, BI-систем QlickView и Microstrategy.
• Постановка управленческого учета и бюджетирования с нуля на базе ПО 1С8: УПП: разработка и внедрение единой системы бюджетного управления, системы отчетности и регламентирующих документов, контроль, анализ ведения управленческого учета.
• Построение гибкой стратегической модели интегрированного бизнеса.
• Построение модели сценарного анализа и установки целевых ориентиров для повышения управляемости в рамках бюджетного процесса.
• Построение модели ценообразования на продукцию ГОЗ.
• Построение системы ERP, собственная разработка.
• Построение системы бюджетного управления.
• Построение системы управленческого и экономического анализа работы с нуля.
• Построение сценарной модели долгосрочного прогнозирования ликвидности компании и управления портфелем обязательств.
• Построение эффективной системы управленческой отчетности.
• Проект автоматизации БУ и УУ на базе ПО 1С: 8 УП.
• Проект по автоматизации процесса бюджетирования.
• Проект по реорганизации Группы компаний, включая иностранные компании с целью оптимизации налогообложения.
• Проекты по созданию сценарных моделей для целей привлечения финансирования, согласования выделения заемного финансирования.
• Разработка и внедрение системы эффективного планирования и бюджетирования.
• Разработка и внедрение финансово-экономической модели Группы компаний.
• Разработка информационной системы по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета.
• Разработка мер по повышению экономической эффективности предприятия.
• Разработка модели окупаемости нового бизнеса, консолидированного бюджета по компании в целом.
• Разработка модели управленческого учета и анализа затрат подразделений компании.
• Разработка нормативно-методологических и методических документов в рамках процесса бюджетирования, подготовка иных документов нормативного характера для целей оптимизации процессов управленческого учета и бюджетирования.
• Расчет налоговых эффектов и ценовых зависимостей.
• Реализация крупного проекта по поставке нового европейского оборудования, с целью производства продукции более высокого качества, расширения ассортиментной линейки.
• Реализация проекта по модернизации оборудования европейским поставщиком с целью увеличения ассортимента выпускаемой продукции и расширения рынка сбыта.
• Руководство проектами по разработке внутренних регламентов, методологии, ЭДО.
• Руководство разработкой и реализацией проекта «Автоматизированная система учета и контроля выполнения госконтрактов в дочерних предприятиях холдинга» (более 80 юр. лиц).
• Создание комплексной модели прогнозирования операционных и финансовых показателей для бизнес-планирования, стратегического анализа и формирования отчетов для собственников компании.
• Создание системы управления и контроля Cash flow: контроль платежей, своевременное и полное обеспечение денежными потоками, покрытие разрывов.
• Сопровождение проекта по строительству завода от момента начала финансирования до ввода объекта в эксплуатацию, бюджет проекта >3 млрд руб.
• Управление проектами по внедрению корпоративных политик и процедур.
• Управление проектом по переходу из программы 1С: Предприятие в ERP-систему.
• Участие в автоматизации бухгалтерского учета 15 дочерних предприятий на базе единой платформы 1С: УПП.
• Участие в проектах по автоматизации бюджетирования управленческих расходов.
• Участие в проектах по автоматизации систем управленческого/бухгалтерского учета в 1С.
• Участие в проекте автоматизации бизнес-процессов бюджетирования и контроля расходов в SAP.
• Участие в проекте внедрения новой системы управления расходами.
• Участие в проекте по внедрению ERP-системы.
• Формирование и реализация программы управления издержками: снижение производственных затрат и уменьшение себестоимости продукции.

HARD НАВЫКИ

Этот раздел содержит список навыков, которые требуются для успешного выполнения работы на позиции директор по экономике и финансам. Выберите из списка навыки, которыми владеете.

• Cost Management
• Due diligence
• IFRS
• US GAAP
• Автоматизация бизнес-процессов
• Автоматизация бюджетирования
• Автоматизация задач финансового блока
• Автоматизация производственного учета
• Автоматизация управленческого учета
• Автоматизация управленческой отчетности
• Анализ и оценка инвестиционных проектов
• Анализ и оценка финансовых рисков
• Анализ и прогнозирование рыночной ситуации
• АФХД
• Анализ финансово-экономической деятельности
• Анализ финансовых показателей
• БДДС
• БДР
• Бизнес-анализ
• Бизнес-моделирование
• Бизнес-планирование
• Бухгалтерская отчетность
• Бухгалтерский учет
• Бюджетирование
• Ведение переговоров
• Взаимодействие с банками
• Взаимодействие с контрольными органами
• ВЭД
• Государственные закупки
• Импортные операции
• Инвестиционное планирование
• Инвестиционный анализ
• Интеграция финансовых служб
• Консолидированная отчетность
• Контроль дебиторской задолженности
• Корпоративные финансы
• Кредиторская задолженность
• Лизинг
• Маржинальный анализ
• МСФО
• Налоговая отчетность
• Налоговое планирование
• Налоговый учет
• Операционный менеджмент
• Оптимизация бизнес-процессов
• Оптимизация затрат
• Оптимизация налогообложения
• Оценка инвестиционных проектов
• План-фактный анализ
• Подготовка консолидированного бюджета
• Портфельные инвестиции
• Построение моделей денежных потоков
• Привлечение финансирования
• Проведение тендеров
• Прогнозирование денежных потоков
• Проектное финансирование
• Производственное планирование
• Производственный контроль
• Производственный учет
• Работа с аудиторскими компаниями
• Работа с банками
• Работа с ИФНС
• Разработка и внедрение политик и процедур
• Разработка и внедрение системы KPI
• Разработка инвестиционных программ
• Разработка методологии управленческого учета
• Рефинансирование долга
• Риск-менеджмент
• РСБУ
• Статистический анализ
• Стратегическое бюджетное планирование
• Структурирование сделок по слиянию и поглощению
• Трансфертное ценообразование
• Управление движением денежных средств
• Управление денежными потоками
• Управление затратами
• Управление инвестициями
• Управление казначейством
• Управление кредитной политикой
• Управление кредитным портфелем
• Управление ликвидностью
• Управление оборачиваемостью
• Управление оборотным капиталом
• Управление персоналом
• Управление рисками
• Управление себестоимостью
• Управление ценовой политикой
• Управленческая отчетность
• Управленческий учет
• Участие в тендерах
• Факторный анализ
• Финансовая отчетность
• Финансовое моделирование
• Финансовое планирование
• Финансовый анализ
• Финансовый контроль
• Финансовый менеджмент
• Формирование управленческой отчетности
• Хеджирование валютных рисков
• Ценообразование
• Экономический анализ
• Экономическое моделирование
• Экспертиза договоров
• Экспортные продажи

Технические навыки

• 1C: Бухгалтерия
• 1С: Предприятие
• 1С: Производство
• 1С: Склад
• 1С: УПП
• 1С: Управление персоналом
• 1С-Битрикс
• MS Access
• Agile Project Management
• ANSI
• ERP
• Kanban
• Microsoft Office
• MS Word
• MS Axapta
• MS Excel — продвинутый пользователь
• MS Office
• MS PowerPoint
• MS Project
• MS Visio
• Oracle Hyperion
• PMBOK
• PMI
• PRINCE 2
• Python
• SAP
• SAP BPC
• SAP ERP
• SAP R3
• Scrum
• SPSS
• SQL
• Банк-клиент
• Гарант
• Консультант+
• Контур
• СБиС

SOFT НАВЫКИ

Этот раздел содержит список профессиональных качеств, которые требуются для успешного выполнения работы на позиции директор по экономике и финансам. Выберите из предложенного списка качества, которыми вы обладаете.

• Аналитические навыки
• Бизнес-ориентированность
• Внимательность
• Высокая продуктивность
• Высокий уровень ответственности
• Гибкость мышления
• Лидерские качества
• Организованность
• Ориентация на результат
• Ответственность
• Результативность
• Системный подход к решению задач
• Способность оперативно реагировать на изменение ситуации, адаптироваться к новым условиям работы и выполняемой задачи, быстро и без потери качества переключаться с одного вида деятельности на другой
• Способность принимать решения, связанные с развитием, эффективностью бизнеса, призванные улучшать финансовые показатели
• Способность самостоятельно решать проблемные вопросы
• Способность успешно решать управленческие и аналитические задачи
• Стратегическое мышление
• Умение видеть пробелы в отчетности
• Умение вырабатывать сбалансированные решения по корректировке стратегии и тактики в области финансовой политики компании
• Умение определять финансовые цели компании, степень их соответствия текущему финансовому состоянию, способы достижения целей в долгосрочной и краткосрочной перспективе
• Умение аргументированно отстаивать свою профессиональную точку зрения
• Умение работать в команде
• Умение работать в условиях нестабильной экономической ситуации
• Умение работать в условиях ограниченных сроков
• Умение работать с большими массивами данных
• Умение расставлять приоритеты в выполнении текущих задач
• Умение систематизировать работу и расставлять приоритеты
• Умение слушать других, принимать обратную связь
• Умение управлять временем
• Организаторские навыки

ПРИМЕР РЕЗЮМЕ «Директор по экономике и финансам»

ЖЕЛАЕМАЯ ДОЛЖНОСТЬ: Директор по экономике и финансам

      КОНТАКТЫ:

  ПРОФИЛЬ

15+ опыт управления финансовой службой в производственно-торговых предприятиях. Обороты компаний от 2 до 15 млрд руб. Ответственность за выполнение показателей EBITDA, ROE, ROI, ROA, EVA, доходность, коэффициент текущей ликвидности. Экспертные знания экономики и структуры себестоимости производственного предприятия. Опыт успешной постановки и развития системы управленческого учета с нуля. Опыт формирования ценовой, кредитной, инвестиционной политики, системы внутреннего контроля, бюджетной политики, политики управления оборотным капиталом. Опыт автоматизации и оптимизации бизнес-процессов в бухгалтерском и финансовом учете, знание современных подходов и ИТ-инструментов.

  HARD НАВЫКИ

  ОПЫТ РАБОТЫ

Название компании

Описание компании | Сайт компании | Город

ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ, 02/2015 — по наст. время   

Управление финансово-экономическим департаментом. В подчинении 35 человек. Обеспечение выполнения финансового плана и бюджета, показателей EBITDA, норматива по расходам. Формирование операционной структуры финансового блока.

Обязанности:

• Планирование и бюджетирование (БДР, БДДС, CAPEX). Моделирование оптимистического и пессимистического сценария, анализ отклонений, корректирующие действия.
• Формирование управленческой отчетности.
• Оперативное управление денежными потоками.
• Проведение комплексного экономического анализа.
• Построение финансовой структуры Компании и модели управленческой отчетности.
• Управление затратами. Анализ затрат в разрезе произведённых процессов предприятия, разработка мероприятий по их сокращению.
• Управление оборотным капиталом, определение путей повышения использования оборотного капитала.
• Расчет производственной себестоимости, анализ финансово-хозяйственной деятельности, факторный анализ.
• Инвестиционный анализ, построение финансово-экономических моделей проектов, оценка экономической эффективности.
• Постановка практики бюджетирования и управленческой отчетности в дочерних обществах по стандартам группы.
• Расчет планирования потребности в рабочем капитале Компании и анализ факта.
• Участие в тендерных комитетах и закупочных комиссиях, комиссии по дебиторской и кредиторской задолженности.
• Участие в коммерческих переговорах по финансовым аспектам сделок.

Результаты: 

• По финансовым результатам департамент в 2020 году был признан самым лучшим подразделением в Группе компаний.
• Рост дохода на 30%, 2020 vs 2018.
• Сокращение расходов на 18%.
• Увеличила на 15% своевременность возврата денежных средств.
• Увеличила доходность портфеля проектов на 7%.
• Разработала и внедрила систему управленческой отчетности с нуля.
• Разработала и защитила 5-ти летний стратегический плана развития.
• Разработала систему бюджетного контроля для головной и дочерней компании.

Ключевые проекты: 

• Внедрение программы автоматизации учетных и управленческих процессов на базе 1С.
• Проекты по автоматизации бюджетирования управленческих расходов.
• Участие в проекте внедрения новой системы управления расходами.
• Разработка и внедрение системы эффективного планирования и бюджетирования производственного блока.
• Ведение проектов совершенствования систем хранения и учета данных, автоматизации процессов отчетности и планирования.

Название компании

Описание компании | Сайт компании | Город

РУКОВОДИТЕЛЬ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ, 02/2012 — 12/2014  

В подчинении 15 человек.

Обязанности:

• Полное ведение бюджетной практики Компании: составление БДР, БДДС, инвестиционной программы, прогнозного баланса и их фактического исполнения.
• Подготовка отчетов и планов консолидированных показателей бизнеса в целом (производство плюс дистрибуция).
• Подготовка управленческой отчетности в 3-х формах (P&L, Cash Flow, Balance sheet) c детальным анализом отклонений.
• Детальное текущее планирование финансовых результатов и контроль расходов бюджета.
• Обеспечение процессов бизнес-планирования, оперативного бюджетного управления, казначейского исполнения бюджета, консолидация бюджетов и затрат.
• Руководство разработкой проектов перспективных и текущих бюджетов доходов и расходов, прогнозных балансов и бюджетов движения денежных средств.
• Планирование себестоимости продукции и рентабельности производства, реализации продукции.
• Расчет внутренних нормативов на единицу товаров и услуг.
• Разработка мероприятий по повышению производительности труда, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и расходов, оптимизации структуры расходов.
• Создание системы оперативного планирования по финансовому обеспечению деятельности.

Название компании

Описание компании | Сайт компании | Город

ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР, 02/2009 — 02/2012

Руководство работой бухгалтерии (8 чел.): подбор, обучение, постановка и контроль задач.

Обязанности:

• Ведение бухгалтерского и налогового учета в полном объёме.
• Бюджетное планирование, подготовка годового бюджета, контроль исполнения бюджета.
• Налоговое планирование. Оптимизация налогообложения.
• Управление денежными потоками.
• Подготовка, составление и сдача бухгалтерской отчетности.
• Формирование управленческой отчетности.
• Разработка учетной политики.
• Взаимодействие с ИФНС, Фондами, государственными структурами, аудиторскими компаниями.
• Успешное прохождение проверок налоговой, фондов, банка и др. органов.

Название компании

Описание компании | Сайт компании | Город

РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ, 02/2006 — 02/2009 

Название компании

Описание компании | Сайт компании | Город

СПЕЦИАЛИСТ УПРАВЛЕНИЯ КОНСОЛИДИРОВАННОЙ ОТЧЕТНОСТИ, 02/2004 — 02/2006 

Название компании

Описание компании | Сайт компании | Город

СПЕЦИАЛИСТ ОТДЕЛА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ, 02/2003 — 02/2004 

Название компании

Описание компании | Сайт компании | Город

ЭКОНОМИСТ, 02/2002 — 02/2003 

  ОБРАЗОВАНИЕ

Название факультета | Специальность

Название ВУЗа, 2000

КУРСЫ

• Финансы предприятия | Организация | 2018
• Управленческий учет | Организация | 2015
• Практическое применение МСФО | Организация | 2014
• Управление компанией в современных условиях | Организация | 2013
• Стратегический менеджмент | Организация | 2012
• Корпоративные финансы | Организация | 2011
• Реальное решение проблем управления и мотивации персонала на предприятиях России | Организация | 2010

  СЕРТИФИКАТЫ

• ACCA, 2018
• CFA, 2017
• МСФО, 2016
• CIMA «Управление эффективностью операций» (Р1), 2016
• CIMA «Управление эффективностью бизнеса» (Р2), 2016
• CIMA, 2015

  SOFT НАВЫКИ

• Стратегическое мышление: умение выявлять и оценивать риски, способные повлиять на достоверность бухгалтерской и финансовой отчетности.
• Бизнес-ориентированность: способность принимать решения, связанные с развитием, эффективностью бизнеса, призванные улучшать финансовые показатели.
• Мультизадачность и решение проблем: умение работать в многозадачном режиме и оперативно решать возникающие вопросы.
• Коммуникабельность: умение налаживать контакты, находить общий язык и добиваться выполнения поставленных задач. Владею технологиями общения, методами убеждения: умею аргументированно и уверенно отстаивать свою точку зрения.

  ТЕХНИЧЕСКИЕ НАВЫКИ

• 1С: Предприятие 8
• 1C: Бухгалтерия
• Банк-клиент
• MS Office
• Консультант+

Примеры сопроводительных писем